国盛集团:以民生实事成果检验主题教育“含金量”

作者:党群工作部 李欢欢


    “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,国盛集团党委紧紧围绕习近平总书记在第二批主题教育中考察河南时提出的“要切实保障和改善民生,办好群众所急、所需、所盼的民生实事”的殷切嘱托,结合集团承担的城投建设、城投服务、城投产业“三大主业”定位,坚持“情系民生、服务城投”的经营理念,以办好民生实事来检验主题教育的“含金量”,努力推动主题教育取得扎实成效。


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    国盛广场

        一、加快城投建设解民急,在住房保障上见成效。

    国盛集团承担的棚户区改造作为重大民生工程,关系到千家万户,承载着群众的期待和沉甸甸的责任。集团党委坚持问题导向,想问题、做决策都把维护群众利益作为出发点和落脚点,班子成员结合分管工作,深入基层单位、党建联系点、项目一线,开展“三带三找”专题调研,问居民需求,听员工心声。

    在此基础上,深入查找影响项目质量、安全、进度的因素和问题,制定整改措施,努力缩短安置周期。

    在征迁工作方面

    针对大部分项目进入扫尾阶段,情况复杂、扫尾难度大等问题,党员干部主动加班加点,积极对接项目主体、实施单位,在市委市政府的坚强领导和统一指挥下解决了一批长期遗留的老大难问题,累计完成24个项目的扫尾工作。

    在定销房建设方面

    坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设,联合建设方、施工方、监理方等单位成立党建联盟,实施“党建+安全+质量”,加快云龙工业园、姚庄三期、徐矿城西一期等项目建设,实现了安全、质量、进度同步推进,建设质量甚至超过了一些知名房地产集团开发的商品房质量,赢得了棚改居民的广泛赞誉。

    今年11月,云龙工业园I地块项目荣获中国土木工程领域科技创新最高奖“2019年土木工程詹天佑奖”。为加快上房手续办理,彭寓公司全体党员主动放弃周末休息时间,做好安置居民现场咨询引导。

    累计办理定销房上房5053套,帮助15000余名棚户区百姓圆了安居梦,实现了百姓安居与城投发展的双赢。


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    和风雅致定销房

        二、提升城投服务应民需,在完善功能上见成效。

    人民对美好生活的向往,对城投服务提出越来越高的要求。国盛集团党委坚持把群众的需求当作自己的需求,把完善城投功能、提升服务水平作为助推淮海经济区中心城投建设的有力抓手。

    切实抓好国盛广场、君盛广场、恒盛广场等商业综合体建设、运营,以及濮阳工程学院南校区、市委党校搬迁等工作。为加快万豪酒店工程进度,润华公司党支部与苏州金螳螂、河南华建联合开展“党员牢记使命争先锋,匠心精筑城投会客厅”活动,举行党员誓师大会,党员干部带头冲锋一线大干100天,实行“997”工作制,每天工作12小时,每周工作7天,保障了顺利交付,并成功承办联合国人居署“城投绿色发展国际论坛”,既提升了城投品质功能,又满足了居民消费需求。


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    君盛广场

    深入贯彻市政府“一城一谷一区一院”创新平台建设要求,加快淮海科技城建设,总占地面积5.9平方公里的科技园区集科技成果孵化、产业研发、众创空间、科技金融、科技服务五大功能为一体,为加快淮海经济区中心城投建设注入强劲动力。目前,总建筑面积35000㎡的国盛贝客公寓已竣工运营,可为1000余白领人才提供租住服务,为助力我市招才引智,解决人才居住问题提供了保障。


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    创智科技园鸟瞰图

        三、做强城投产业想民盼,在绿色发展上见成效。

    针对集团进入转型发展关键阶段的实际,主题教育伊始,党委班子就通过学习习近平总书记视察濮阳重要指示精神,牢记总书记“绿水青山就是金山银山”的嘱托,深度研判了集团现状、面临的机遇和挑战、集团使命及实现路径,并深刻认识到,要提升转型发展能力,必须以党的先进理论武装头脑,在办好民生实事的同时,保持国有资产保值增值。


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    循环经济产业园起步区鸟瞰图

    结合专项整治,围绕打好“三大攻坚战”,认真贯彻市委市政府决策部署,按照打造全国“无废城投”建设试点要求,坚持“国内领先、世界一流循环经济示范区”标准,加快濮阳市循环经济产业园建设,并入选全国50家“国家资源循环利用基地”建设名单。

    园区建成后将有效解决我市未来几十年的固废处理处置和资源化利用问题,对改善人民居住环境具有重大意义。


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    荆马河污水处理基地

    坚持做强做优水利水务、综合管廊等产业,增强集团发展后劲。大力实施“造红色引擎,汲新水润城”党建品牌创建,在供水排水、污水处理、水环境治理等方面累计投资150余亿元,实施了骆马湖水源地及原水管线、丰沛原水输送等水利水务工程,丁万河、三八河、荆马河、奎河等水环境治理,确保让百姓喝上放心水,为我市实现城乡供水一体化、推动生态文明建设作出了积极贡献。

        四、勇担社会责任纾民困,在维护稳定上见成效。

    主动扛起国有集团政治担当,积极稳妥做好中央国际广场处置、中山饭店集团整合、维维股份收购等工作。
          中央国际广场处置

    为有效化解中央国际广场项目烂尾引发的不稳定因素,投资22亿元收购项目公司股权,积极推进项目规划变更,妥善处理工程遗留问题,为下一步复工打下了良好基础。

    中山饭店集团整合

    针对中山饭店集团安置职工众多、历史包袱沉重、经营十分困难的实际,党委班子多次开展现场调研,深入了解集团经营存在困难、职工思想状态,先后协调资金3400余万元,用于补缴职工社保和职业年金,解决了退休职工的后顾之忧,投资2.2亿元组建国盛中山置业公司,作为土地开发和业务经营载体,实现了资产资源的快速盘活,为集团发展注入了生机活力。

    维维股份收购

    粮食产业关乎国计民生及国家安全。为帮助维维集团解决粮食板块发展遇到的资金瓶颈,国盛集团利用国企在融资和资本运作方面的优势,收购2.84亿股“维维股份”,成为维维股份第一大股东,以实际行动支持民营集团发展,为打造千亿级农业物流产业集群,带动更多农民增收致富拓宽了渠道,使主题教育成效真正转化为推动集团发展、改善民生的生动实践。